定義：
企業(yè)兼并重組：指在企業(yè)競爭中，一部分企業(yè)因為某些原因無法繼續(xù)正常運行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進行的企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而實現(xiàn)企業(yè)的變型，達到企業(yè)重組的目的。
分析：
我國是水泥生產(chǎn)大國，2011年，我國熟料產(chǎn)能達到了15.3億噸，水泥產(chǎn)能達到了21億噸。再次坐上了世界水泥產(chǎn)能排名的頭把交椅。但我國的水泥企業(yè)集中度低、生產(chǎn)工藝相對落后仍然是困擾我國水泥人的兩大難題。如何提高集中度，如果讓龍頭水泥企業(yè)形成競爭力，如何解決產(chǎn)能過剩的局面?如何防止水泥企業(yè)之間進行惡性競爭?例如：采取降價，限產(chǎn)等措施。如此之多的難題，只用四個字便可順利解決—兼并重組。
集中度問題
2010年我國共有熟料生產(chǎn)企業(yè)4000多家，通過最近兩年政府職能部門不斷的通過相關(guān)政策鼓勵龍頭水泥企業(yè)進行兼并重組，使水泥行業(yè)迅速銳減到了3000余家。
進一步提高了水泥企業(yè)的集中度，使水泥龍頭企業(yè)的核心競爭力得到了很大的提升，同時，也為龍頭水泥企業(yè)走向世界奠定了堅實的基礎(chǔ)。
產(chǎn)能過剩問題
從我國整體來看，我國水泥產(chǎn)能過剩已是個不爭的事實，如果統(tǒng)一控制水泥產(chǎn)能的擴張和擴產(chǎn)呢?最好的方法當然是通過企業(yè)之間的兼并重組，在提高水泥企業(yè)集中度的同時，也可以解決了產(chǎn)能過剩的問題。
在龍頭企業(yè)對中小企業(yè)進行兼并重組后，對生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及標準進行升級于改造，提升了水泥企業(yè)得生產(chǎn)能力和利潤率?？梢杂行У亩糁扑嗥髽I(yè)陷入惡性競爭，避免瘋狂擴產(chǎn)和竟低價等惡劣措施。
事件：
1、 臺泥購?fù)毓晒?/P>
臺泥公司(1101)的大陸子公司昌興國際7月13日以港幣2.18億元并購大陸威利控股公司，為臺泥產(chǎn)能再添助力，同時鞏固臺泥集團在西南、華南的地位。
2.中國建材收購賓州水泥
7月30日，中國建材股份有限公司、浙江海運集團浙海海運有限公司賓州水泥股權(quán)轉(zhuǎn)讓及交接簽字儀式隆重舉行，黑龍江省賓州水泥有限公司100%股權(quán)被中國建材集團收購。由此，賓州水泥劃歸世界500強企業(yè)中國建材股份有限公司。
3.臺泥購賽德水泥
8月5日，臺泥國際(1136)昨天公布，計劃以1.3億美元及4500萬股臺泥國際的認股權(quán)證，買下內(nèi)地貴州省北部的賽德水泥公司97.94%股權(quán)。整體收購代價約為12.84億元。
4.中聯(lián)水泥購大宇水泥
8月10日，中聯(lián)水泥收購大宇水泥(山東)有限公司100%股權(quán)簽約儀式正式舉行。
5.華潤水泥購福建省漳平縣生產(chǎn)線
華潤水泥控股<01313.HK>宣布，以代價2.92億人民幣收購福建省漳平縣生產(chǎn)線，包括一條日產(chǎn)能為2500噸熟料生產(chǎn)線，以及兩條年產(chǎn)能100萬噸水泥粉磨線，以配合長遠發(fā)展計劃，加強當?shù)厥袌龅卣?。代價將以公司內(nèi)部資源支付。
6.中國建材購利森、科華
11月1日，中國建材成功并購四川利森水泥集團，并簽約雙方聯(lián)合重組。
11月10日，中國建材股份有限公司(下稱中國建材)在西南地區(qū)再落一子，成功聯(lián)合重組重慶市水泥行業(yè)龍頭企業(yè)科華集團，并于11月10日在重慶舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽字儀式。
7.祁連山購夏河安多、安水兩公司
11月16日，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司正式入主夏河安多水泥有限責任公司、夏河安水余熱發(fā)電有限責任公司，分別持有兩公司65%的股權(quán)。
8. 海螺水泥收購貴州安龍
2011年11月30日，海螺水泥、貴州盤江投資控股集團、安龍縣人民政府、安龍項目股東方代表在蕪湖共同簽署了貴州安龍日產(chǎn)2500噸水泥項目《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《續(xù)建項目投資協(xié)議》。