水泥人網通訊員消息，今年以來多家水泥企業陸續開始分流富余員工。一集團水泥企業甚至關停了旗下部分粉磨站，產能利用率相對較低的全能廠也開始大比例減員。
減員近50%，缺人不再補充
天眼查數據顯示，該企業城鎮職工基本養老保險604人，這次裁員300多人，裁員比例接近50%。
企業一員工表示，現在企業人員不穩定，個別員工看不到希望選擇主動離職了。缺員的崗位也不再招聘新人補充了，而是由現有員工兼著。
增加外包、集采、統銷
華北地區某水泥集團下屬企業部門負責人表示，減員是年初制定的“目標任務”，部分可選擇外包的工序人員全部減掉。集團個別企業已經實施了保潔、綠化、礦山、發運、檢修全部外包。物資采購由集團“集采”，銷售由大區“統銷”。
采購部、銷售部、設備檢修、成品發運都撤了，有些部門為維持所謂的“機構完整”只留下個空架子，崗位人員也由現有其他部門人員兼職，但是主要管理層人員卻無一減少。
1位老總管理25人，大部門變“小班”
以該集團旗下一工廠為例，一條日產2500噸的熟料生產線，沒有水泥磨、沒有礦山，定員160多人。這160人中包含黨委共20人，其中總經理、副總及總經理助理等8人，黨群辦6人，行政科20人，人力資源科6人等，一位副總管理不到25名員工。
對比以往的水泥生產企業，管理25人的最多只能算是高級工段長，在國際巨頭拉法基的工廠，管理25人的只能算是車間的小班長。也就是說這家水泥集團的核心工廠，主要生產部門人員規模已緊縮至“小班”。
一業內人士表示：不要一直認為裁員就是裁中層和員工，也可以裁領導。國際水泥巨頭拉法基，一個公司只有一個主管領導，所以與國際接軌也可以減少副總和其他管理崗位。
陜西某國企水泥廠員工反饋稱，集團子公司管理層比員工人多，包括中層、工段長、主管、總調度、分調度、大班長、小班長等多個管理崗位。但是，參與一線生產的各企業底層員工配置相對較少，即便三班兩倒，每個人也都是滿負荷“運轉”，如果按運轉率減員一半，開工生產時能不能正常不好說，停窯檢修也只能外委了。
現在上12小時班，還要干8小時雜活，保潔、園丁的工作也得做。工作20小時，計算工作量卻只有16小時。8小時干保潔、園丁的工作只能算一半工作量。
接收新員工，等同于變相“降薪”
此前某集團下屬工廠分流部分員工到其他區域企業，有員工表示，現在各企業都不缺人，集團給的任務不接受也不行，只能被動接收小部分人員。集團型的企業下屬工廠的薪資多是固定的，接收部分人員也意味著要從現在人員的薪資中拿出一部分給新接收的員工，這也是另一種意義上的“降薪”。企業員工反饋稱，按計劃要分流300多人，而接收公司也有困難，沒辦法才給予極少數人分流。
某大型水泥集團以運轉率定員，部分共享員工“放假”
據水泥人網了解，安徽某國企水泥集團對旗下企業按照轉運率進行定員，富余人員成為“共享員工”。同時，積極推動水泥上下游產業鏈、節能環保、新能源、數字產業發展。水泥企業富余員工將執行一體化管理原則，合理進行勞動組合分配，“共享員工”將分流到有需要的產業和企業。對于“共享員工”和分流情況，集團旗下某工廠員工表示，除了不愿意到外地的個別員工選擇了主動離職外，有部分愿意被分流的員工因暫時沒有接收企業，目前在“放假狀態”。
人力成本上升，勞動密集型產業競爭力下降，水泥行業青黃不接
對于海螺水泥校招生月薪8000元~10000元，老員工僅有6000元/月，甚至更少的薪水。一企業員工表示：“這是嚴重的失衡啊，你讓老員工的面子往哪擱，老員工為啥不能啟用?欺負老員工拖家帶口不敢離職嗎?”
山東一家集團企業員工表示：“你主動辭職，正中老板下懷。老員工辭職，他剛好能完成他的‘減員’任務。除非你是他小舅子，他在家怕老婆，他才會想盡辦法留下你。”
對于校招生為什么不愿意進水泥廠，有企業員工表示：“試問哪個水泥廠員工會把自己子女送進水泥廠工作的?此前一央企大廠年輕小伙子去非誠勿擾節目相親，當介紹到他是在水泥廠工作后，臺下的女嘉賓悉數全滅燈。七，八十年代，工人階級地位很高的，即便是到了90年代，縣里也有很多姑娘都想嫁給水泥廠員工呢。現在一說干水泥的馬上投來異樣目光。”
另一工廠一線員工反饋稱：“你說你是搬磚的，人家還會以為你是調侃，你說你是搬水泥的，你就真是搬水泥的了。這也是中國水泥產業升級的縮影，隨著中國經濟的發展，人力成本上升，勞動密集型產業競爭力下降。”
一業內人士表示：水泥企業招聘應屆畢業生是企業履行社會責任的體現，而老員工工資減少，甚至分流減員則是順應行業下行趨勢的表現。無論是履行社會責任，還是順應行業下行趨勢。留下的人員至少應是能夠保證水泥企業日常生產運營的。
生產企業減員不是目標，減負才是。合理的減員、分流，在保證企業正常生產的情況下合理配置，降低運營成本。而目前存在部分企業中的生產員工以一抵十，而管理層一個職能卻要三、五位領導來履行顯然與此不符。